Asesoramiento en el proceso de preparación, análisis, control y manejo de un flujo de caja.
- Análisis de las proyecciones de flujo de caja de corto, mediano y largo plazo, con la identificación de eventuales “gaps” en la caja y posterior discusión con la Empresa para encontrar la solución a referidos temas
- Análisis de los procedimientos de funcionamiento de la actual gestión de la caja que se realiza en la Empresa, con la identificación de eventuales “gaps” en dichos procedimientos y posterior discusión con la Empresa para encontrar la solución a referidos temas
- Análisis de los hechos y factores que influencian el flujo de caja de la Empresa, buscando comprender las salidas y ingresos de caja y su relación con los “gaps” mencionados en los ítems anteriores
- Constitución de un Comité de Control y Gestión de la caja, con el propósito de centralización de las decisiones que influencian directamente la caja, definición de las prioridades de pago de las obligaciones de la Empresa, control de la generación y preservación de la caja