- Entendimento da situação com levantamento dos dados financeiros, dividas e receitas;
- Avaliação das opções de reestruturação financeira e jurídica com base nos impactos financeiros e esportivos, riscos de implementação e outros pontos relevantes;
- Elaboração de um plano detalhado da transformação;
- Identificação das oportunidades e riscos;
- Definição dos responsáveis de cada departamento do time e fluxo de informações;
- Cronograma;
- Aprovação do plano com o conselho;
- Implementação do plano de reestruturação financeira e jurídica, em conjunto com Plano Esportivo;
- Montagem da SAF, definição do estatuto social;
- Informações para os diretores e conselho;
- Estabelecimento das fontes novas de receita e incremento das tradicionais;
- Definição das áreas de investimento: CT, categorias de base, plantel, comissão técnica, marketing esportivo, etc...
- Criação do Legado Esportivo com o estabelecimento de uma estrutura administrativa perene;
- Melhoria na Gestão Esportiva (capacitação) ;
- Captação de Novos Recursos;
- Aumento de Receitas;
- Valuation da SAF;
- Captação de Recursos;
- Análise das alternativas para eventuais correções e melhorias;
- Atualização do andamento para conselho;
- Encaminhamento e negociação das dívidas do clube conforme plano;
- Fechamento da entrada do investidor;
Entendemos que uma maior capacitação do gestores dos times terá um efeito extremamente positivo do desempenho das equipes nas áreas esportiva e financeira.
Enquanto os resultados em campo são fáceis de observar, os resultados econômico-financeiros dos times tem muito que evoluir, carecendo de transparência, regularidade e assertividade dos balanços publicados. Tal situação impacta diretamente na atração de atores importantes no funcionamento de qualquer atividade econômica: investidores e credores.
As torcidas dos times tem grande potencial de gerar receitas adicionais, seja de forma tradicional (bilheteria, direitos de transmissão, transferência de jogadores e consumo de material esportivo), bem como por sites de apostas, engajamento em redes sociais (mkt estratégico), programas sócio torcedor, etc. Entretanto, a ausência de formas estruturadas de levantar capital (excetuando-se os chamados mecenas), limita a capacidade dos times em atingir melhores níveis de participação em campeonatos e expansão da visibilidade.
A criação de uma SAF não tem por objetivo final a venda do controle acionário, mas a criação de valor através do estabelecimento de processos de administração e governança que permitam a majoração de receitas e atração de investidores, com a perpetuação do legado esportivo da gestão atual e na melhoria do desempenho esportivo.
A janela de oportunidade criada pelas novas legislações para equacionamento dos débitos e aumento da profissionalização do futebol precisa ser aproveitada entre 2022 e 2023, tendo em vista que os investidores estão buscando times e que, neste momento, a mídia tem dado cobertura para essas iniciativas, atraindo a atenção dos torcedores para esse novo momento do futebol brasileiro.
Evandro Smith é sócio da Infinity Sports possuindo mais de 30 anos de carreira profissional, ocupando posições C-Level e consultor em empresas de diversos segmentos: Tecnologia, Engenharia, Serviços, Construção e Montagem, Fabricação, Operação e Manutenção. Além da atuação executiva em empresas multinacionais e nacionais, trabalhou em consultorias como a Alvarez&Marsal, multinacional norte-americana especializada em turnaround, gestão interina, melhoria de performance e outros serviços.
Dedicou-se nos últimos 17 anos em start-up, fusões e aquisições, estruturação de novos negócios e turnaround: desenvolvimento e implantação de planos estratégicos direcionados ao crescimento da participação de mercado e de planos de curto prazo para melhoria do fluxo de caixa, aumentando a eficiência operacional e financeira, através da otimização e controle dos custos diretos, indiretos e administrativos, gestão do fluxo de caixa e carteira de pedidos, renegociação de dívida bancária e fornecedores.
Larga experiência em introdução e desenvolvimento de produtos e serviços inovadores, bem como redesenho de portfolio para crescimento de vendas e de margens, resultando na melhoria da geração de caixa operacional.
Fluente em inglês e italiano, constituiu formação acadêmica em escolas de primeira linha: Engenharia pelo ITA, Mestrado e MBA em Administração de Empresas pela FGV e Pós-Graduado em Informática.
Celso é um sócio sênior com mais de 19 anos de experiência em financiamento estruturado, M&A (fusões e
aquisições), mercado de capitais, mercado financeiro, bancos e projetos de reestruturação financeira.
Antes de criar a Infinity Soluções Financeiras, Celso foi Vice-Presidente Jurídico de uma das maiores instituições
financeiras da América Latina, sendo responsável pelo departamento jurídico, compliance e reestruturação de
crédito.
Em experiências profissionais anteriores, podemos destacar a de Diretor de Mercado de Capitais e
Financiamento Estruturado de uma Boutique de investimentos especializada na estruturação de transações
financeiras complexas, de Head de mercado de capitais, bancário, M&A e áreas societárias de um dos maiores
escritórios de advocacia no Brasil, é o Gerente Jurídico de um Banco de Investimento de médio porte, além de
ter trabalhado para algumas das principais Empresas de Tradings do Mercado de Agronegócio no Brasil, uma
empresa líder no setor de mineração / siderúrgica, uma empresa líder no setor de fotografia, Big Four auditoria /
consultoria e escritório de advocacia especializado no agronegócio.
Celso é formado em Direito pela FMU - Universidade Faculdades Metropolitanas Unidas de São Paulo, Brasil, com
especialização em Direito Bancário e Mercado de Capitais pela FGV - Fundação Getúlio Vargas (GVLAW) de
São Paulo - Brasil e em Direito Internacional pela Universidade de Lodz - Polônia, além de mestre em Direito
Empresarial pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro - PUC / RJ.
José Mauro é um sócio sênior com mais de 25 anos de experiência em reestruturação de empresas,
preparação de avaliações econômico-financeiras e estruturação de operações financeiras, fusões e
aquisições de empresas e preparação para entrada no mercado de ações.
Antes de criar a Infinity Soluções Financeiras, José Mauro foi sócio da PwC na área de Corporate Finance, líder
das práticas de Business Recovery Services e Debt & Capital Advisory, além de liderar a plataforma South East
Asia Desk e o relacionamento com Fundos Soberanos.
Em experiências profissionais anteriores, podemos destacar a de Vice-Presidente Sênior de Investment Banking
nas áreas de Fusões e Aquisições do Banco Espírito Santo de Investimento e do Unibanco e de Diretor de Debt
& Equity Advisory da KPMG.
José Mauro é graduado em Engenharia de Telecomunicações pela Universidade Federal Fluminense, pósgraduado em Administração pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (COPPEAD) e mestre - MBA em
Finanças pela Universidade de Michigan (Ross School of Business) - Michigan.
José Mauro Braga é o atual Diretor Financeiro da TMA Brasil (Turnaround Management Association of Brazil),
tendo atuado anteriormente como Conselheiro e Presidente do Comitê de Finanças.